El mapa comercial de Córdoba atraviesa una etapa de transformación. Mientras el consumo todavía muestra señales de debilidad, los centros comerciales buscan reforzar su propuesta con la llegada de grandes marcas internacionales, una estrategia que también impulsa nuevas inversiones en infraestructura.
En este escenario, Nuevocentro aparece como uno de los principales protagonistas. El shopping prepara la llegada de Victoria’s Secret para noviembre y existen fuertes versiones sobre el posible regreso de Zara a la plaza cordobesa. Ambas se sumarían a la reciente incorporación de Decathlon, configurando una oferta con mayor presencia de cadenas internacionales.
Para Daniel Scandizzo, fundador y director de AxiaBiz Consulting, el fenómeno debe analizarse más allá de las nuevas aperturas. El desembarco de estas compañías también genera movimiento en la construcción, el empleo y la renovación de los espacios comerciales.
Grandes marcas, grandes superficies
Una de las particularidades del retail internacional es la escala que requieren sus operaciones. Según explica Scandizzo, las grandes cadenas trabajan con superficies que pueden ubicarse entre los 2.000 y 4.000 m2, una exigencia que obliga a los centros comerciales a ampliar o reconvertir sus espacios.
“Las grandes marcas internacionales no aceptan superficies reducidas. Necesitan locales de dimensiones importantes y eso obliga a los shoppings a hacer inversiones”, plantea el consultor.
En ese sentido, la expansión de Nuevocentro no responde solamente a una estrategia comercial. El desarrollo de nuevas áreas y la ampliación de infraestructura implican obras y mayor demanda de mano de obra, además de generar nuevos puestos vinculados al funcionamiento de los locales.
La incorporación de nuevas superficies también se vincula con proyectos como la nueva terraza del complejo. Para Scandizzo, la llegada de marcas de escala internacional funciona así como un catalizador de inversiones que exceden al negocio estrictamente comercial.
Victoria’s Secret y el posible regreso de Zara
Entre las novedades que mayor expectativa generan se encuentra Victoria’s Secret, cuya apertura está prevista para noviembre. La marca estadounidense desembarcará con una propuesta enfocada en el segmento femenino y con una identidad comercial fuertemente instalada a nivel internacional.
A esto se suma la posibilidad del regreso de Zara. La marca española ya tuvo presencia en Córdoba durante la década del 90, pero abandonó la plaza luego de la crisis de 2001-2002.
El eventual retorno tendría un peso particular por el modelo de negocios de la compañía, basado en una fuerte capacidad logística, renovación permanente de colecciones y rápida rotación de productos. Para el mercado local, su regreso significaría la incorporación de uno de los principales referentes globales del denominado fast fashion.
La llegada de estas marcas se produce, además, luego de la apertura de Decathlon, que ya comenzó a operar en Córdoba. Si bien el pico de interés inicial generado por la novedad parece haberse moderado, Scandizzo advierte que todavía no existen datos suficientes de facturación que permitan determinar con precisión su desempeño.
El otro lado de la apertura importadora
El fenómeno de las grandes marcas internacionales convive con una situación mucho más compleja para la industria textil argentina. La apertura de las importaciones y el crecimiento de las plataformas de comercio electrónico con origen en China modificaron las condiciones de competencia.
En los últimos dos o tres años, los precios de la indumentaria avanzaron por debajo de la inflación general. Para Scandizzo, esto responde en buena medida a la presión competitiva que ejercen los productos importados y los nuevos canales de compra.
“La apertura de las importaciones cambió la competencia y el consumidor tiene hoy acceso a productos que antes no tenía, incluso comprándolos directamente desde China”, señala.
El impacto se observa especialmente entre los consumidores jóvenes, donde la fidelidad hacia determinadas marcas perdió peso frente a otras variables como el precio, la variedad y la posibilidad de acceder rápidamente a nuevos productos.
Las plataformas internacionales profundizaron esta tendencia. La posibilidad de comprar directamente a compañías asiáticas, con precios considerablemente inferiores a los del mercado local, agregó un competidor que ya no requiere presencia física en Argentina.
Una industria textil bajo presión
El nuevo escenario representa un desafío particularmente fuerte para la industria textil argentina. El sector aparece entre los más afectados por el cierre de empresas industriales, en un contexto donde los fabricantes locales deben competir simultáneamente contra productos importados, grandes cadenas internacionales y plataformas digitales.
Scandizzo advierte que la cadena productiva continúa enfrentando una estructura de costos que limita su capacidad para competir. La ausencia de reducciones impositivas significativas en algunos eslabones, sumada a las diferencias de escala y eficiencia logística, deja a las empresas nacionales en una posición más vulnerable.
La paradoja es que el consumidor encuentra una mayor variedad de productos y precios, mientras que parte de la industria local enfrenta dificultades para sostener su estructura productiva.
Un consumo que todavía no acompaña
El entusiasmo generado por las nuevas aperturas convive con un escenario de consumo que todavía presenta señales mixtas. De acuerdo con los datos del INDEC analizados por el consultor, las ventas de los centros comerciales registraron en mayo un crecimiento interanual del 11% en términos constantes. Sin embargo, el acumulado del año todavía muestra una caída del 2% a nivel nacional.
Además, el comportamiento es dispar según las regiones. Mientras la Ciudad de Buenos Aires y la Patagonia presentan una evolución más favorable, la Región Pampeana, donde se encuentra Córdoba, registra un crecimiento inferior a la inflación.
La situación económica de la provincia, particularmente la evolución de su sector industrial, aparece como uno de los factores que condicionan el desempeño del comercio.
El escenario también muestra diferencias entre las estadísticas de consumo presencial y las operaciones digitales. Mientras CAME informó una caída del 3,8% en las ventas minoristas durante julio, distintos actores vinculados al sector tecnológico señalan un crecimiento de las ventas online.
Sin embargo, el comercio electrónico todavía está lejos de reemplazar al canal físico. En supermercados, por ejemplo, representa alrededor del 4% de las ventas totales, según el análisis planteado por Scandizzo.
El nuevo mapa del retail cordobés
Para Córdoba, la llegada de marcas internacionales representa una oportunidad de reposicionamiento para los centros comerciales. La estrategia apunta a captar consumidores de ingresos medios-altos y altos y convertir a estos espacios en destinos de experiencia, además de lugares de compra.
Pero el desafío será sostener esa propuesta en un contexto donde el poder adquisitivo todavía no se recuperó plenamente y donde la competencia global modificó las reglas del negocio.
El posible regreso de Zara, la llegada de Victoria’s Secret y la consolidación de Decathlon muestran que Córdoba vuelve a formar parte del mapa de expansión de grandes cadenas internacionales. Al mismo tiempo, las inversiones que demandan estas operaciones abren una ventana para la construcción y el empleo.
El interrogante, hacia adelante, será si el crecimiento de la oferta comercial podrá ser acompañado por una recuperación sostenida de la demanda. Para el retail cordobés, la nueva etapa combina oportunidades de expansión con un consumidor mucho más sensible al precio y una competencia que, por primera vez, llega con la misma facilidad desde un shopping de la ciudad o desde una plataforma digital ubicada a miles de kilómetros.
